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quarta-feira, 7 de agosto de 2019

Como eu posso te ajudar como Coach Executivo?

Como Coaching Executivo, ajudo os empresários a organizarem melhor seu negócio, num programa de 12 semanas, onde:
Semana 1: Objetivo primário: Nesse módulo, vamos identificar seus sonhos pessoais, seus objetivos pessoais, o propósito para você ter o seu negócio, mostrar para você que o seu negócio existe para pagar seus sonhos pessoais. É um momento de falar apenas de você pessoa.
Semana 2: Objetivo estratégico: Nesse módulo, ajudaremos você a construir todo o mapa mental e o planejamento estratégico do seu negócio. Como construir e porque construir a Visão de Futuro, Missão e Valores do seu negócio. Como construir e porque construir o CANVAS do seu negócio, estudo de mercado para identificar seu público alvo, como se comunicar com ele, por que meio me comunicar, identificar sua proposta de valor, suas atividades e principais recursos e como comunicar isso para seu consumidor. Criar em você um novo Mindset, colocar seus conhecimentos em prática.
Semana 3: Objetivo estratégico 2: Demonstrar de forma prática e na realidade como construir um protótipo de um negócio de sucesso, fundamentado em vários cases de sucesso como o exemplo da Cacau Show. Identificar e colocar em prática suas 3 personalidades do empresário para com isso trabalhar nas 3 fases do seu negócio, sendo elas: Infância, Adolescência e Maturidade. Identificar a importância de processos para não depender de pessoas, mas sim de uma estratégia que seja funcional para seu negócio. Demonstrar a nova maneira que você deve trabalhar para seu negócio.
Semana 4: Plano de desenvolvimento: Reforçar o grande objetivo desse programa, o grande propósito da sua vida e do seu negócio. Seu objetivo estratégico, para onde você vai com sua empresa, qual sua estratégia? Lembre-se, caso você não tenha uma estratégia, estará correndo o perigo de viver na estratégia dos outros, defina sua estratégia e siga em busca de seus objetivos. Entrevista com franqueado do Subway falando um pouco sobre o que é ter um modelo de negócio que funciona baseado em processos.
Semana 5: Estratégia organizacional: Lhe ajudaremos a organizar sua estrutura de setores e colaboradores, definiremos os níveis de decisões e hierárquicos do seu negócio, construção do organograma do seu negócio com as caixinhas de cada colaborador responsável pelas suas tarefas. Construção da rotina de trabalho de cada colaborador (POP) e o contrato de posicionamento dos seus líderes (comprometimento com as metas impostas e responsabilidade pelo zelo do seu negócio). Construção do seu regulamento interno para a definição das regras e normas do seu negócio.
Semana 6: Estratégia de marketing: Mostraremos pra você a importância do marketing para qualquer tipo de negócio. Ensinaremos como aplicar uma P.U.V. para seus produtos ou até mesmo seu negócio, como despertar o interesse e o desejo do seu consumidor com apenas uma frase. Entregamos uma dinâmica para você realizar seu seminário de marketing em sua empresa, onde você construirá a A.I.D.A. do seu negócio, o poder de levar o seu consumidor a consumir o seu produto, e entregamos diversas estratégias aplicáveis para o seu negócio.
Semana 7: Sistema de gestão: Mostraremos pra você a importância de você controlar a sua empresa por um sistema, não somente mostraremos a importância mas também levaremos para você ferramentas para controle. Ajudaremos você definir os principais indicadores da sua empresa, tome decisões embasadas em números e histórico de dados. Entenda o que é controle por competência e controle por fluxo de caixa, saiba construir seu DRE e seu Fluxo de Caixa, como controlar os seus estoques. Ajudaremos você a colocar a sua empresa na palma da sua mão, seja no seu celular, tablete ou computador.
Semana 8: Estratégia Financeira: Nunca mais fique no escuro com as informações financeiras do seu negócio, lhe ajudaremos a descobrir seus custos fixos, suas despesas variáveis, suas vendas, sua margem, seu ponto de equilíbrio, explicar para você o que é ponto de equilíbrio, enxergar a verdadeira lucratividade do seu negócio e muito mais. Transformar a sua empresa em um negócio lucrativo, seguro e com qualidade de vida.
Semana 9: Campeonato: Vamos lhe ajudar a tornar o seu negócio em um grande clube, onde os seus colaboradores serão seus jogadores e a sua enorme torcida seja seus consumidores. Fundamentado nos indicadores que já criamos juntos, definiremos metas e construiremos uma estratégia de jogo para incentivar os colaboradores em busca dos resultados, assim tornando sua empresa em um negócio altamente competitivo no mercado, tendo uma equipe de colaboradores aguerrida e comprometida com os resultados esperados pelo negócio.
Semana 10: Reinauguração interna: Estamos finalizando a transformação da sua empresa em um modelo de negócio, agora precisamos vender essa ideia para seus colaboradores, portanto, precisamos reinaugurar o seu negócio para seus colaboradores, apresentar para eles todas as mudanças da sua empresa, divulgar e explicar a Visão, Missão e Valores da empresa, entregar os POP`s, Regulamento Interno os Contratos de Posicionamento. Lhe ensinaremos como você venderá sua empresa para seus colaboradores, esse é o momento chave para a contratação dos seus jogadores para seu clube.
Semana 11: Liderança estratégica: Se prepare para virar um grande líder em sua empresa, seja um modelo exemplo para seus colaboradores o seguirem, tenha uma equipe comprometida com seus projetos e siga o mesmo caminho que você está seguindo para o alcance do sucesso. Aqui você aprenderá em como lidar com as situações do dia a dia e manter sua equipe sempre motivada e orgulhosa em trabalhar em sua equipe.
Como podem ver, é um programa bastante completo, que aborda todos os aspectos do negócio e divulguei os principais benefícios de cada módulo.
Se você acha que posso te ajudar, entre em contato comigo por e-mail, whatsapp ou telefone, que agendamos um entrevista.