Como Coaching Executivo, ajudo os empresários a organizarem melhor seu negócio, num programa de 12 semanas, onde:
Semana 1: Objetivo primário: Nesse módulo, vamos identificar
seus sonhos pessoais, seus objetivos pessoais, o propósito para você ter o seu
negócio, mostrar para você que o seu negócio existe para pagar seus sonhos
pessoais. É um momento de falar apenas de você pessoa.
Semana 2: Objetivo estratégico: Nesse módulo, ajudaremos você a
construir todo o mapa mental e o planejamento estratégico do seu negócio. Como
construir e porque construir a Visão de Futuro, Missão e Valores do seu
negócio. Como construir e porque construir o CANVAS do seu negócio, estudo de
mercado para identificar seu público alvo, como se comunicar com ele, por que
meio me comunicar, identificar sua proposta de valor, suas atividades e
principais recursos e como comunicar isso para seu consumidor. Criar em você um
novo Mindset, colocar seus conhecimentos em
prática.
Semana 3: Objetivo estratégico 2: Demonstrar de forma prática e na
realidade como construir um protótipo de um negócio de sucesso, fundamentado
em vários cases de sucesso como o exemplo da Cacau Show. Identificar e colocar
em prática suas 3 personalidades do empresário para com isso trabalhar nas 3
fases do seu negócio, sendo elas: Infância, Adolescência e Maturidade.
Identificar a importância de processos para não depender de pessoas, mas sim de
uma estratégia que seja funcional para seu negócio. Demonstrar a nova maneira
que você deve trabalhar para seu negócio.
Semana 4: Plano de desenvolvimento: Reforçar o grande objetivo desse
programa, o grande propósito da sua vida e do seu negócio. Seu objetivo
estratégico, para onde você vai com sua empresa, qual sua estratégia?
Lembre-se, caso você não tenha uma estratégia, estará correndo o perigo de viver
na estratégia dos outros, defina sua estratégia e siga em busca de seus
objetivos. Entrevista com franqueado do Subway falando um pouco sobre o que é
ter um modelo de negócio que funciona baseado em processos.
Semana 5: Estratégia organizacional: Lhe ajudaremos a organizar sua
estrutura de setores e colaboradores, definiremos os níveis de decisões e
hierárquicos do seu negócio, construção do organograma do seu negócio com as
caixinhas de cada colaborador responsável pelas suas tarefas. Construção da
rotina de trabalho de cada colaborador (POP) e o contrato de posicionamento dos
seus líderes (comprometimento com as metas impostas e responsabilidade pelo
zelo do seu negócio). Construção do seu regulamento interno para a definição
das regras e normas do seu negócio.
Semana 6: Estratégia de marketing: Mostraremos pra você a
importância do marketing para qualquer tipo de negócio. Ensinaremos como
aplicar uma P.U.V. para seus produtos ou até mesmo seu negócio, como despertar
o interesse e o desejo do seu consumidor com apenas uma frase. Entregamos uma dinâmica
para você realizar seu seminário de marketing em sua empresa, onde você
construirá a A.I.D.A. do seu negócio, o poder de levar o seu consumidor a
consumir o seu produto, e entregamos diversas estratégias aplicáveis para o seu
negócio.
Semana 7: Sistema de gestão: Mostraremos pra você a
importância de você controlar a sua empresa por um sistema, não somente
mostraremos a importância mas também levaremos para você ferramentas para
controle. Ajudaremos você definir os principais indicadores da sua empresa,
tome decisões embasadas em números e histórico de dados. Entenda o que é
controle por competência e controle por fluxo de caixa, saiba construir seu DRE
e seu Fluxo de Caixa, como controlar os seus estoques. Ajudaremos você a
colocar a sua empresa na palma da sua mão, seja no seu celular, tablete ou
computador.
Semana 8: Estratégia Financeira: Nunca mais fique no escuro com as
informações financeiras do seu negócio, lhe ajudaremos a descobrir seus custos
fixos, suas despesas variáveis, suas vendas, sua margem, seu ponto de
equilíbrio, explicar para você o que é ponto de equilíbrio, enxergar a verdadeira
lucratividade do seu negócio e muito mais. Transformar a sua empresa em um
negócio lucrativo, seguro e com qualidade de vida.
Semana 9: Campeonato: Vamos lhe ajudar a tornar o seu
negócio em um grande clube, onde os seus colaboradores serão seus jogadores e a
sua enorme torcida seja seus consumidores. Fundamentado nos indicadores que já
criamos juntos, definiremos metas e construiremos uma estratégia de jogo para
incentivar os colaboradores em busca dos resultados, assim tornando sua empresa
em um negócio altamente competitivo no mercado, tendo uma equipe de
colaboradores aguerrida e comprometida com os resultados esperados pelo
negócio.
Semana 10: Reinauguração interna: Estamos finalizando a
transformação da sua empresa em um modelo de negócio, agora precisamos vender
essa ideia para seus colaboradores, portanto, precisamos reinaugurar o seu
negócio para seus colaboradores, apresentar para eles todas as mudanças da sua empresa,
divulgar e explicar a Visão, Missão e Valores da empresa, entregar os POP`s, Regulamento Interno os
Contratos de Posicionamento. Lhe ensinaremos como você venderá sua empresa para
seus colaboradores, esse é o momento chave para a contratação dos seus
jogadores para seu clube.
Semana 11: Liderança estratégica: Se
prepare para virar um grande líder em sua empresa, seja um modelo exemplo para
seus colaboradores o seguirem, tenha uma equipe comprometida com seus projetos
e siga o mesmo caminho que você está seguindo para o alcance do sucesso. Aqui
você aprenderá em como lidar com as situações do dia a dia e manter sua equipe
sempre motivada e orgulhosa em trabalhar em sua equipe.
Como podem ver, é um programa bastante completo, que aborda todos os aspectos do negócio e divulguei os principais benefícios de cada módulo.
Se você acha que posso te ajudar, entre em contato comigo por e-mail, whatsapp ou telefone, que agendamos um entrevista.